| ВведениеБольшинство предпринимателей, собирающихся организовать свой бизнес, не достаточно хорошо представляют, как лучше это сделать, с чего начать. А пытаться построить бизнес самостоятельно, не получив необходимую информацию, все равно, что пуститься в плавание без компаса, лоцмана и карт. И такая информация доступна... |
Глава 1 У вас появилась идея — организовать торговлю или открыть фирму, оказывающую услуги. Необходимо осуществить аналитическое сопровождение и сделать соответствующие расчеты. А для проведения необходимых технико-экономических расчетов намечаемого проекта предварительно необходимо собрать данные... |
| Глава 2 Расчет суммы денежных средств, необходимых для организации бизнеса, и поиск источников финансирования зависят от того, какой собственно бизнес планируется, какую деловую идею вы хотите реализовать. Очевидно, что оказание небольшого ассортимента бытовых услуг и организация широкой розничной торговой сети совершенно разные вещи... |
Глава 3Бизнес-план должен рассматривать и учитывать все существенные аспекты планируемого бизнеса. При расчете затрат на осуществление планируемой деятельности должна быть также учтена и величина налоговой нагрузки. Для ее оценки необходимо провести анализ режимов налогообложения и расчет величины налоговых обязательств компании при различных режимах налогообложения... |
| Глава 4 Проанализировав экономические и хозяйственные аспекты планируемой деятельности, выполнив все предварительные расчеты и определив потребность в финансировании, величину налоговой нагрузки и прочее, вы получили все необходимые данные для составления бизнес-плана... |
Глава 5 Необходимо помнить о проблемах, которые будут сопровождать вас на всем протяжении коммерческой деятельности. И причем зачастую уровень проблем никак не связан со временем пребывания на рынке, ведь даже в самых благоприятных экономических условиях для любого предприятия всегда сохраняется возможность наступления кризисных явлений... |
| Глава 6 Название фирмы сопровождает компанию с момента рождения и на протяжении ее существования. Поэтому очень важно правильно назвать фирму в момент ее образования. Вопрос о названии фирмы, наверное, по порядку второй после решения о создания фирмы... | Глава 7 Одной из важных задач при создании бизнеса является подбор необходимого оборудования, техники, инвентаря. Оттого, какое об о рудование будет выбрано, от его надежности, производительное марки и прочих параметров зависит бесперебойная работа компании, ее деловая репутация, наконец, доходы. Вопрос приобретения надлежащего оборудования, техники стоит не менее остро, чем прочие вопросы организации бизнеса... |
| Глава 8 При организации бизнеса необходимо учесть, что законодательством оговорены случаи, когда юридическое лицо не может осуществлять свою деятельность без дополнительного специального разрешения. Речь идет о лицензии... | Глава 9 Одним из ключевых моментов, который необходимо учитывать компаниям, нацелившимся на долгосрочное освоение рынка, является реклама... |
| Глава 10 Решая проблему реализации, топ-менеджеры компании должны реально представлять себе, когда, где, и в каких ситуациях они могут столкнуться с определенными сложностями, и каким образом можно их избежать... | Глава 11 Ясно, что финансовая и бухгалтерская работа на фирме должна выполняться при любых условиях. Любая работа важна, но несомненно, что финансовая и бухгалтерская работа важна особенно, так как требования по ее выполнению определены законодательно. Поэтому понятно желание собственников, руководителей наиболее оптимально организовать работу финансово-бухгалтерской службы... |
| Глава 12 Подбор персонала является делом важным и не легким. От того, какой персонал подобран, от уровня его подготовленности, квалификации, умения работать, лояльности во многом без преувеличения зависит судьба всей компании ... | Заключение В предлагаемой вам книге мы рассмотрели основные сложные моменты, с которыми вы можете столкнуться на нелегком пути организации бизнеса. Значит ли это, что другие трудности не омрачат вашу жизнь? К сожалению, нет... |
В основе определения оптимального уровня оплаты должны лежать, во-первых, финансовые возможности компании, во-вторых, общесложившийся уровень оплаты работников данных должностей.
Величина заработной платы определяется финансовыми возможностями фирмы. Обычно чистая прибыль представляет собой разницу между всеми доходами и всеми расходами (в том числе и на заработную плату) компании. Но это в обычной ситуации. В том случае, когда вы хотите рассчитать сумму расходов на зарплату, может иметь место другая ситуация.
Пример 12.1
Рассчитаем , какую сумму можно выделить на оплату труда работников фирмы . Предположим , расчеты показали , что плановая чистая прибыль ( без учета расходов на заработную плату ) равна 103 000 руб . Соответственно , даже если не встанет вопрос о выплате дивидендов учредителю , общий фонд заработной платы составит 103 000 руб . Выше этой суммы , как и выше головы , не прыгнешь . Именно эти 103 000 руб . и должны быть распределены на оплату труда всех сотрудников компании .
В то же время величина среднего уровня заработной платы на соответствующих должностях в данном районе также влияет на уровень оплаты. Поэтому если работодатель, с учетом имеющихся у него средств на оплату труда, рассчитанных как показано в примере 12.1, может предложить специалисту, обслуживающему компьютеры, 4000 руб., а средняя величина заработной платы таким специалистам в регионе не опускается ниже 8000 руб., то ему, чтобы все-таки кто-то обслуживал компьютеры на фирме за 4000 руб., придется идти на уступки в других вопросах, допустим договориться, чтобы этот специалист посещал фирму периодически, а не находился там целый рабочий день.
Как же определить оптимальный уровень заработной платы, которую нужно платить работникам? Существует несколько способов установления величины заработной платы:
- оценочный, при котором величина заработной платы устанавливается исходя из общей ситуации и разумения работодателя;
- экономический, основанный строго на основе расчетных
данных; - комбинированный, включающий в себя элементы оценочного
и экономического метода.
Мы считаем, что комбинированный метод, несмотря на некоторые его недочеты, является оптимальным. Из приведенных выше примеров очевидно, что нельзя установить величину заработной платы «на глазок» или полностью полагаться только на экономические расчеты без их корректировки с учетом сложившихся условий.
Комбинированный метод определения размеров заработной платы может быть реализован следующим образом. Составляется предварительное штатное расписание, в котором указываются планируемые должности, количество работников. Заработная плата указывается на уровне общепринятой, пока без учета реальной возможности работодателя платить ее. Предположим, что по такому штатному расписанию фонд заработной платы составит 280 000 руб. Далее анализируются данные бизнес-плана, из которых получают плановые показатели доходов и прибылей компании. Исходя из полученной величины прибыли на основе планов развития фирмы и окупаемости вложений становится возможным спланировать и заложить в бизнесплан фактические заработные платы персонала.
Пример 12.2
По данным предварительного бизнес плана чистая прибыль без учета расходов на заработную плату составляет 433 000 руб . При этом планируется 100 000 руб . ежемесячно направлять на расширение деятельности , 100 000 руб . будут изъяты из оборота учредителем как дивиденды . Оставшиеся 233 000 руб . (433 100 100) могут быть использованы на выплату заработной платы .
В случае рассматриваемой в примере 12.2 ситуации перед предпринимателем встанет вопрос: сколько все же платить работникам — 233 000 руб., которые остаются на фонд заработной платы, или все же 280 000 руб., предусмотренные штатным расписанием с учетом рыночных условий? Ответ на этот вопрос зависит от того, можно ли, имея фонд оплаты труда, равный 233 000 руб., найти нужных работников? Можно ли их удержать на этой зарплате? Как долго? Если предположить, что при фонде оплаты труда, составляющем 233 000 руб. будет трудно найти и удержать работников, то встает второй вопрос — готов ли учредитель получить дивиденды в меньших размерах, тем самым продлив срок окупаемости проекта? Если не готов, то рентабельность проекта будет менее приемлемой величины, и сам проект не подлежит реализации. Если размер дивидендов в сумме 53 000 руб. (100 — (280 — 233)) для него приемлем, то, следовательно, фонд заработной платы будет установлен в размере 280 000 руб.
Далее подглавы: